什么是产品生命周期管理(lǐ)

2021-11-16

产品生命周期

所有(yǒu)产品在抽象层面都遵循相同的基本生命周期。首先，他(tā)们从一个想法的火花(huā)开始，然后将其转化為(wèi)一组产品要求。接下来，这些要求会推动设计过程。然后将最终设计实现為(wèi)有(yǒu)形产品，然后部署到市场中。通常，产品在市场上会随着时间的推移而发展，以适应消费者趋势、竞争压力或监管要求的变化。但是，当然，并不是所有(yǒu)的想法都能(néng)进入市场，所以这个生命周期通常可(kě)以被缩短或在继续之前经历几次中间阶段的迭代。

令人困惑的是，产品生命周期这一术语通常用(yòng)于营销领域，以涵盖产品销售期间。这个从属生命周期包括产品推向市场和销售增長(cháng)，直到它达到成熟和市场饱和。在退役、更换或返工之前，销售量下降表明营销生命周期结束。这代表了产品整个生命周期的一个子集。

产品生命周期管理(lǐ)

产品生命周期管理(lǐ)(PLM)只是有(yǒu)效和有(yǒu)效地管理(lǐ)产品生命周期阶段的过程，以更大限度地提高成功、实现业務(wù)目标和实现财務(wù)回报的机会。这些目标的实现是通过管理(lǐ)整个生命周期的业務(wù)流程和数据来实现的。

PLM涵盖了产品在其生命周期中的所有(yǒu)步骤，从最初的设计和开发，到制造，再到营销和服務(wù)支持，再到最终的处置。

為(wèi)了有(yǒu)效，PLM必须将参与产品生产的所有(yǒu)各方聚集在一起，以简化流程并更大限度地提高办事效率。PLM的目标是生产正确的产品，在正确的时间将其推向市场，并通过产生消费者需求和超越竞争对手来扩大化利润。

為(wèi)了真正有(yǒu)效，PLM必须与综合业務(wù)管理(lǐ)系统的其他(tā)基石相集成。即，企业资源规划 (ERP)、供应链管理(lǐ)(SCM)和客户关系管理(lǐ)(CRM)。

良好的PLM的好处是预测和避免问题、合理(lǐ)安排时间表、解决问题和响应事件，同时更大限度地降低产品生命周期内的成本。

概念

概念阶段是将初始想法转化為(wèi)产品可(kě)行概念的阶段。这是一种易于创造的产品，其市场需求足以满足销售目标，并且会在其生命周期内提供足够的投资回报，成為(wèi)一个有(yǒu)吸引力的主张。

可(kě)行性将归结為(wèi)是否存在实现该想法的技术，以及企业是否有(yǒu)资源将该想法设计并开发成产品。

适销性将归结為(wèi)是否有(yǒu)足够的客户愿意以目标价格購(gòu)买产品。这将受到目标受众人口统计、现有(yǒu)竞争以及也在开发中的竞争对手产品的影响的影响。

投资回报评估将预测的销售收入与产品生命周期内的开发、运营和支持成本相平衡。

概念阶段旨在创建一组产品需求，精确定义产品应该做什么和不做什么。所述PLM过程应该支持的这些产品要求的整理(lǐ)和管理(lǐ)成从其中产生的产物(wù)设计事实的单一来源。

设计

设计阶段将产品需求转化為(wèi)开发产品的蓝图，包括任何原型设计和概念验证活动，以验证需求并提供项目风险降低措施。

通常，设计阶段是一个迭代过程，使用(yòng)来自每个循环的反馈来改进和增强设计，直到它满足利益相关者满意的要求。对于電(diàn)子行业，计算机辅助设计工具和仿真支持设计过程。PLM流程应支持创建、共享和管理(lǐ)此阶段生成的设计数据。该数据包括记录的设计决策，以证明符合组件数据表的产品要求，以支持开发过程——设计原理(lǐ)图和材料清单，以支持制造和供应链过程。PLM应该支持将这些产品设计数据整理(lǐ)和管理(lǐ)到一个单一的真实来源中，从中可(kě)以制造产品。

实现

产品实现阶段包括将已完成的设计转换為(wèi)可(kě)以可(kě)靠且可(kě)重复地大规模制造的生产就绪产品。

随后将最终产品推向市场，开发过程结束，销售和营销过程接管产品的发布、分(fēn)销和推广。

PLM流程应支持将产品信息整理(lǐ)和管理(lǐ)為(wèi)单一的真实来源，从中生成产品文(wén)档，例如用(yòng)户手册或营销材料。

部署

产品部署阶段涵盖产品生命周期的服務(wù)阶段，包括支持活动和客户反馈以管理(lǐ)可(kě)靠性和可(kě)维护性问题。持续改进流程将这种反馈和可(kě)用(yòng)性指标纳入产品改进和改进活动，支持产品系列内升级和替代配置的开发。

PLM流程应支持将产品使用(yòng)、故障报告和服務(wù)中支持信息整理(lǐ)和管理(lǐ)為(wèi)可(kě)反馈到开发流程的单一事实来源。

生命的尽头

在产品生命周期结束时，通过报废和处置对产品从市场撤出的管理(lǐ)将是必要的，通常会被新(xīn)的变體(tǐ)和支持回收过程所取代。

PLM流程应支持产品信息的管理(lǐ)以支持处置流程。

实施PLM

PLM系统通过将流程和数据集成到所有(yǒu)利益相关者（从项目经理(lǐ)到设计师、营销人员到支持人员）都可(kě)以访问和使用(yòng)的有(yǒu)凝聚力的解决方案中，简化了電(diàn)子设计项目的项目管理(lǐ)。

从设计团队的角度来看，它允许团队成员访问除孤立组织中可(kě)用(yòng)的典型子集之外的所有(yǒu)相关信息。这种更高的可(kě)见性有(yǒu)助于防止由于需求的清晰度或歧义性问题而导致的问题。它还為(wèi)其他(tā)利益相关者提供了设计决策的可(kě)见性，并确保考虑到他(tā)们的观点。

如果实施得当，PLM将支持整个产品开发活动的数据管理(lǐ)，以实施单一事实来源概念。此外，它将维护数据的完整性并支持其管理(lǐ)。

PLM的好处

正确实施的PLM系统将通过有(yǒu)效管理(lǐ)优化流程和缩短开发时间以实现更快上市时间的工作流来改善项目交付。在竞争激烈的市场中，这种时间安排的改进可(kě)能(néng)至关重要，在这种市场中，率先上市的产品可(kě)以比后来的产品获得销售动力和声誉优势。

PLM系统将在流程中引入自动化和验证，帮助减少整个生命周期中的错误，减少解决问题所需的工作和资源浪费，因為(wèi)直到实现阶段才发现问题。这些好处主要是通过设计和生产过程的集成来实现的。

PLM系统将改善利益相关者之间的沟通和项目数据的可(kě)见性，以提供更好的质量开发并降低因误解或丢失信息而导致的工程错误风险。对于在产品开发项目上协作的地理(lǐ)上分(fēn)散的多(duō)學(xué)科(kē)团队，这种优势尤其显着。

PLM将使您能(néng)够更快、更有(yǒu)效地对变化做出反应、响应需求变化、遵守不断变化的法规或开辟新(xīn)市场。

结论

正式的产品生命周期管理(lǐ)可(kě)以在项目的整个开发阶段实现重大改进。收益限于项目管理(lǐ)和所有(yǒu)利益相关者，包括产品设计团队。产品生命周期管理(lǐ)的核心是围绕项目数据管理(lǐ)。随着工业4.0的采用(yòng)和人工智能(néng)解决方案的引入以增强开发流程，产品生命周期管理(lǐ)系统可(kě)以被视為(wèi)電(diàn)子设备开发组织必要的下一步。